2026年8月8日，国华特检组织召开 2026 年年中部门总结会，公司全体管理人员参会。会议复盘上半年经营发展全貌，直面现阶段管理与业务痛点，锚定企业双五年发展规划，部署下半年十三项核心重点工作，统一全员思想、明确攻坚方向，为全年目标落地筑牢根基。

人事任命官宣，聚力夯实财务合规根基

会上正式宣读财务部负责人的人事任命。会议充分肯定财务负责人入职以来工作的突出表现，要求各部门全力配合新任财务负责人开展工作，全员协同推进公司财务规范化、合规化管理。

十三项重点工作部署，锚定下半年攻坚路线

围绕提质增效、合规经营、人才发展、安全管控、战略落地五大维度，会议明确下半年十三项专项工作任务：

（一）狠抓提质增效，统筹后勤管理与一线业务

各部门负责人同步抓好后勤效率与一线业务质量：后勤管理部门要简化内部流转流程、落实闭环管理，优化冗余人员；常态化现场抽查，严禁检测报告、现场作业造假；国丰电梯升级维保班组管理，要持续提升困人、故障处置质量；平衡检测工作量与质量标准，压实部门负责人质效共管责任。

（二）强化团队建设与凝聚力，破除本位主义

将团队建设纳入中层硬性考核，常态化倾听一线诉求，推动跨部门主动协作。

（三）完善人才梯队建设，落实“用人+育人”双重职责

把人才培养纳入干部考核，推行 “老带新” 传帮带机制，重点提拔技术过硬、勇于担当的业务骨干；储备管理、技术后备力量，支撑双五年战略人才需求。

（四）力戒形式主义，管理下沉一线、务实落地

所有制度围绕风控落地，管理人员常态化深入检测、维保现场，贴合业务实际制定管理方案。

（五）压实平台运维与合规责任，杜绝新增不良信用记录

责任压实至各部门负责人，严格规范电梯全流程维保。

（六）企业文化统领管理，实现全员价值对标

公司企业文化体系要坚持同步落地；清晰规划员工成长路径，引导全员对齐公司价值观，各部门要纳入考核指标。

（七）敢于队伍优化，不做“老好人”

鼓励实干员工，绝不纵容团队负能量，针对传播负能量的员工要及时谈话提醒，屡教不改者按流程清退优化。中层干部敢于较真碰硬，守护踏实干事员工的工作环境。

（八）落地薪酬激励与考核体系，打造奋斗者平台

组织各部门参与薪酬、考核制度修订，立足一线业务优化激励规则；秉持严管厚爱、多劳多得，让实干者共享发展红利，精简闲散混岗人员，打造精英业务团队。

（九）推进技术型企业升级，强化科技赋能

国华特检要向技术创新型机构转型，鼓励专利申报、技术攻关、行业能力验证与技能比武；国丰电梯深耕维保工艺，沉淀疑难故障技术经验，把创新融入日常维保工作。

（十）动态人才引进与人员优化，匹配业务发展规模

人力规模随业务同步调整，各部门要精准预判、如实申报人才需求，常态化内部调岗实现人岗匹配；人力资源部联合各部门开展人力成本与用工风险全面评估。

（十一）强化应收账款全流程回款管理，形成业务闭环

市场部树立完整经营思维，签约只是业务起点，全款回款才算闭环。

（十二）锚定公司两个五年战略目标，同步推进资质取证、企业文化落地

各部门要跟进公司五年战略目标做部门目标拆解，明确任务责任人与时间节点，定期复盘进度；企管部牵头统筹企业文化修订、宣贯落地。核心攻坚任务：推进压力管道、压力容器资质取证。

（十三）坚守安全生产底线，压实全员安全管理责任

特种设备检测、电梯维保属于高空、高温、高压高危行业，安全是经营一切前提。

凝心抓落实，全力冲刺年度战略目标

会议明确落地执行要求：

1.企管部梳理本次会议全部工作要点，形成标准化任务清单下发各部门；

2.各部门负责人对照十三项工作，结合自身业务制定专属下半年落地执行方案，杜绝会议开完无整改、无行动；

3.全体中层干部提升管理站位，主动担当、跨部门协同，统筹质量、合规、安全、人才、回款全维度工作，稳步落地年度经营指标与双五年战略规划。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下半年，国华特检管理人员将以本次会议为行动纲领，从严管理、务实干事、合规经营，以过硬的专业能力、团结奋进的团队风貌，共同奔赴企业高质量发展新征程！